作者：肖西西
一、扁平化、去中心化管理
互联网，如英文名“Internet”所体现，如同一种网状的形态，并没有中心化组织，也没有对应的决策组织，一切随着形态的发展而蔓延展开，这也体现了互联网的高速连接和发展。所以说，互联网企业的组织架构也对应的必须扁平化和去中心化。因为如果层级过多，容易固化，无法应对外界的环境变化，扁平化管理有利于快速做出决策，应对市场的变化。
那什么叫做扁平化呢？扁平化管理，要求每个工作组织单元，都是一个独立的作战单元，这对人员的专业能力要求十分高，需要多方位的承担各种角色，在重要项目里面可以快速组合成新的工作组，以任务驱动相互协作。互联网发展瞬息万变，这也要求技术人员需要具备互联网思维，组织内部需要强调协作、开放、创新，同时要将焦点聚集在客户的需求和体验，从而提升产品质量和服务水平。
二、小型技术团队的组织架构
1.互联网小型技术团队人数一般为10-50人左右，组织结构简单清晰。在人员配比方面，主要以开发人员为主，其中还需要有技术负责人、测试人员、产品设计人员、系统运维人员。软件开发和产品设计是必不可少的配备，软件开发包括前端人员和后端人员，而测试人员需要对产品成果进行测试，也有部分企业，将产品测试交由开发人员进行交叉测试，系统运维也是可以根据项目要求考虑是否配置。
2.根据产品项目的不同，对开发人员进行分组。假设团队有10位开发人员，可分成2组，每组配置2个主力负责开发，其他人员根据任务分配进行分工，提升工作效率和人员利用率。对于技术负责人，需要有比较丰富的技术团队管理经验，同时具有创新性和感召力，对项目的成果负责。
3.小型技术团队的组织架构参考图示
总而言之，技术团队的组织架构应以产品为中心、扁平化的设计，最大限度地把权力下放，让一个个独立的工作单元，根据用户和市场的反馈，快速做出决策。
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