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什么是复盘，和总结有什么区别？
你正在准备一场马拉松比赛，比赛结束后的活动可以比喻为“总结”和“复盘”。
总结（就像查看比赛成绩单）
总结就像是你在比赛后拿到的成绩单。它告诉你你跑了多少公里，用了多少时间，可能还有你的排名。总结的重点在于记录和报告事实，比如你完成了比赛，用了多长时间，有没有达到你的个人最佳成绩。这就像是一份官方的记录，告诉你“发生了什么”。
复盘（就像赛后教练的分析会）
复盘则更像是你和你的教练一起坐下来，分析比赛录像的过程。你们会讨论为什么你在某些路段慢了下来，你的训练计划哪些部分有效，哪些需要改进，以及在比赛中你的策略是否得当。复盘不仅仅关注结果，更重视背后的原因，帮助你理解“为什么会发生”，并学习如何在未来做得更好。
简单来说：
总结是关于“发生了什么”，它提供了一个项目的客观概述。
复盘是关于“为什么会发生”，它深入分析，帮助我们从经验中学习和成长。
复盘的底层逻辑是什么？
复盘是一种深度思考和系统分析的过程，它基于管理学原理和对人性的深刻理解。通过目标导向、结果对比、过程分析、原因探究、经验总结、行动规划和持续改进，复盘帮助个人和团队从过去的行动中学习，优化未来的决策和执行。
它不仅关注结果，更注重过程中的行为和决策，以及从中提炼的规律和教训。复盘还强调心理安全和有效的反馈机制，促进团队成员开放地分享观点和反思，从而实现持续的组织学习和个人成长。
复盘步骤有哪些？
一、目标回顾
1.1 目标明确：描述行动的原始意图和目标。
- 行动的目的是什么？
- 期望达到的具体目标是什么？
1.2 计划制定：列出为实现目标而制定的计划
- 具体计划是什么？
- 计划的执行步骤有哪些？
1.3 预期结果：描述预期的结果和效果
- 预期的结果是什么？
- 预期的效果有哪些？
二、结果陈述
2.1 实际结果：描述实际发生的结果
- 实际发生了什么？
- 结果与预期有何差异？
2.2 成功点分析：分析成功的方面
- 哪些方面做得好？
- 成功的原因是什么？
2.3 失败点分析：分析失败的方面
- 哪些方面没有达到预期
- 失败的原因是什么？
三、过程分析
3.1 过程回顾：回顾整个过程
- 过程的每个步骤是什么？
- 每个步骤的执行情况如何？
3.2 差异分析：分析实际与预期的差异
- 哪些步骤与预期有差异？
- 差异的原因是什么？
3.3 关键因素识别：识别成功或失败的关键因素
- 成功的关键因素是什么？
- 失败的关键因素是什么？
四、规律总结
4.1 经验总结：总结过程中学到的经验
- 学到了哪些新的经验？
- 这些经验如何应用到未来的行动中？
4.2 行动建议：提出具体的行动建议
- 给其他人的建议是什么？
- 这些建议如何具体实施？
4.3 后续行动计划：制定后续的行动计划
- 接下来的行动计划是什么？
- 这些计划的执行步骤有哪些？
复盘原则是什么？
1.目标应遵循SMART原则
目标必须具备明确性(Specifc)、衡是性(Measurable)、可实现性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound)这个5个特点，即目标具体可衡量，符合大的目标，且有明确的截止日期。
2.行动过程多记录
及时复盘，更容易进发新的角度和措施，因为此时的记忆、感受和思考更鲜活。
3. 事后及时复盘
完成阶段目标后，及时复盘，切记过程结束才集中复盘，久了会淡化事情的经过和当时的思维和情绪。
4.客观复盘
复盘的时候需要不断的问自己问什么，深入挖掘问题深处的原因，不断探究问题的本质，切记停留问题表面，做无效复盘,
5.需要解决问题
复盘中找到问题后，一定要找到对应的解决方案，并振解到行动计划中，进一步验证方案的有效性，这是复盘重要的意义所在。
复盘误区是什么？
1.复盘没有侧重点
把近期做过的所有事情都进行无差别复盘，精力和时间消耗较大，以至于后期坚持复盘无动力。建议重点复盘当天的重要事项，或特殊事项，其余事项，可简单带过，甚至直接总结经验即可
2.复盘不分类
复盘是要进行分类归纳(工作、生活、学习)，便于思考的深入和精准，标准不同，角度也不同，思考也会更清晰。
3.只分析不给出调整方案
复盘应更注重行动的改进，要落实跟进不断调整，才是复盘的意义所在，
4.分析过于笼统
比如:执行中不够仔细，太粗心。仔细的标准是什么?
5.复盘流于形式
复盘重点是思考的过程和后续的改进，切记流于形式。
复盘中找到问题后，一定要找到对应的解决方案，并振解到行动计划中，进一步验证方案的有效性，这是复盘重要的意义所在,。
参考复盘模版
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